L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique qui combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation, d’un territoire d’un secteur avec celle des atouts et des menaces de son environnement afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement.
Pourquoi faire ?
Analyser une activité stratégique
L’essentiel
Grille d’analyse permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d’activité stratégique.
1. Choisir un domaine d’activité stratégique à étudier.
2. Individuellement, lister tour à tour ses forces (S), faiblesses (W), possibilités (O), menaces (T) sur des post-it.
3. Remplir collectivement chaque quadrant en discutant les choix et en ne conservant qu’un nombre limité d’éléments.
4. Pour chaque quadrant, hiérarchiser les éléments.
La méthode en détail
Astuces, conseils, points de vigilance
Le modèle SWOT n’apporte une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l’on puisse y répondre, et que l’on ait bien analysé chaque domaine en termes de performance mais aussi d’importance. La justesse des résultats dépend de la justesse de l’analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l’environnement interne ou externe peut rapidement changer, ce qui nécessite de mettre à jour l’analyse régulièrement.
Informations
Complexité de mise en œuvre: **
Ingrédients: CANEVAS
Matériel: post-it, paperboard ou feuille A3 ou tableau blanc
Taille du groupe: petit-moyen
Durée:
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